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都說(shuō)2014是養豬的好年頭，可是確遇見(jiàn)這樣的行情?？嗫嘀蔚膹V大養豬同行，處在水深火熱中。 今年賣(mài)豬我有個(gè)感覺(jué)，豬很好賣(mài)，一個(gè)電話(huà)當天最晚第二天來(lái)，爽約的時(shí)候很少。要是前些年，那拖一個(gè)星期也是有的。那這到底是怎么了呢？今天偶爾看到了2009年12月的財經(jīng)郎眼，這才恍然大悟，原來(lái)是高盛這孫子在中國干的好事，然后我又搜了搜高盛養豬，一看還有幫兇。這是八國聯(lián)軍又來(lái)了，誰(shuí)能拯救我們養豬同行呀！
看一看這其中一段“高盛不只是搞金融和地產(chǎn)，只要有機會(huì )什么都搞。高盛控制了中國的豬，這絕對是不可想象的。它在2004年首先收購了豬肉的下游加工廠(chǎng)雨潤集團，2006年又以20億元人民幣的價(jià)格收購了河南雙匯下游加工廠(chǎng)。搞定下游之后搞上游，高盛在湖南、福建花了3億美元收購了幾十個(gè)養豬場(chǎng)。2009年又開(kāi)始搞中游的渠道。它不需要控制全中國的豬，只要控制這一條從福建到湖南到江蘇到河南的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)高效整合，變得非常有效率之后，它就能夠掌控全中國的豬肉。也就是說(shuō)，高盛哪天想讓豬肉漲價(jià)，中國的老百姓就得買(mǎi)高價(jià)豬肉?！?nbsp; 看到這全明白了，更可笑的是打壓俄羅斯石油也早提到了，看來(lái)生化危機里的“保護傘”已經(jīng)形成了，同行們，“好戲”開(kāi)始了！
高盛的產(chǎn)業(yè)鏈圖謀 盡管擴張方式有所不同，但其背后都有外資投行的身影。雙匯以前的控股大股東是高盛旗下的羅特克斯有限公司，合計持有超過(guò)51%的外資法人股。2006年高盛通過(guò)旗下的羅特克斯公司以20.1億人民幣的價(jià)格收購了100%股權，間接控股上市公司雙匯發(fā)展35.72%的股權，隨后羅特克斯又以5.6億的價(jià)格收購了漯河海宇持有的雙匯發(fā)展25%股權。2007年，雙匯公告高盛策略投資將其在羅特克斯中持有的5%的股份轉讓給鼎暉Shine持有，后者在羅特克斯中的股份比例由49%變更為54%，成為雙匯集團的控股大股東。此外，高盛還是雨潤的外資股東之一。參股雨潤和控制雙匯，進(jìn)入行業(yè)前三強企業(yè)，而且是彼此有競爭關(guān)系的企業(yè)，使得高盛成為國內肉類(lèi)加工市場(chǎng)上的“巨無(wú)霸”。此外，鼎暉通過(guò)托特克斯持股雙匯之時(shí)也持有雨潤3.5%的股權。
在中國，養豬和屠宰行業(yè)有著(zhù)行業(yè)分散、集中度低的特點(diǎn)，正如郎咸平所分析，如今是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，養豬后面還有加工、產(chǎn)品的設計、包裝，還有物流。所以高盛不可能去養豬，它一定是收購整條“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈，因為利潤最大是6，而不是1.而行業(yè)分散的特點(diǎn)決定了高盛只要控制養豬的5%，就取得定價(jià)權了。高盛等顯然正利用豬價(jià)的輪回更深入地介入整個(gè)鏈條，增強話(huà)語(yǔ)權。
本文由吉林省四平市亞富牧業(yè)養豬設備有限公司轉自愛(ài)畜牧論壇。
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